“雙減”是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的工作,武漢經(jīng)開區(qū)教育局一直在深入思考、積極探索有效解決路徑。我們的做法是,堅持系統(tǒng)思維,對癥下藥,標(biāo)本兼治,主要做足做好“四篇文章”。
一是做實課堂提效。我們堅持“少、精、思”的課堂設(shè)計原則,采取30分鐘講授+10分鐘講練的課堂模式,將啟發(fā)式、互動式的教學(xué)方式貫穿到課堂教學(xué)的全過程,讓學(xué)生做課堂學(xué)習(xí)的主人。同時,我們依托信息化技術(shù),打造智慧課堂、高效課堂,讓學(xué)生在有限的課堂時間“學(xué)飽”“學(xué)好”。
二是做巧作業(yè)設(shè)置。我們建立了以學(xué)科組長為主體,教研員審核、班主任協(xié)調(diào),最后由年級主任審批的作業(yè)審批制度,鼓勵教師根據(jù)學(xué)生興趣和實際能力,探索分層分類作業(yè)設(shè)計和布置,切實減掉那些低質(zhì)量、低效率、懲罰性、機械重復(fù)的作業(yè),確保作業(yè)不超量、有質(zhì)量。
三是做優(yōu)課后服務(wù)。我們深入挖掘校本資源和社會資源,精心設(shè)計項目課程,開發(fā)了如科技、藝術(shù)、體育、書法等多樣化的課后服務(wù)項目,在校園開辟“開心農(nóng)場”,開展勞動教育實踐活動,用心用情做好課后服務(wù)這場“營養(yǎng)餐”。
四是做嚴(yán)校外培訓(xùn)治理。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在校外培訓(xùn)治理中的自我管理、自我約束、自我服務(wù)作用。與銀行機構(gòu)合作,設(shè)立校外培訓(xùn)專項資金監(jiān)管賬戶,實行按授課量劃撥資金,有效保障學(xué)生及家長消費權(quán)益。實行校外培訓(xùn)機構(gòu)包保制度,實行每周必查,建立臺賬,落實常態(tài)化管理。積極推動非學(xué)科類培訓(xùn)機構(gòu)管理移交工作,理順管理體制,協(xié)同體育、文化、公安、市場監(jiān)管等部門開展聯(lián)合執(zhí)法,強化聯(lián)合監(jiān)管。
通過這些措施,逐步形成了家、校、社、政共同參與、協(xié)同推進的良好局面,相信隨著“雙減”政策加速落地,教育也終將回歸其本應(yīng)有的價值軌道。(作者:湖北省武漢經(jīng)開區(qū)教育局黨委書記、局長熊白莉)
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