家門(mén)口的好學(xué)校越來(lái)越多

　　班級(jí)數(shù)從6個(gè)到18個(gè)，學(xué)生數(shù)從200名到750名，本地生占比從10%到76%……5年時(shí)間，浙江省永康市后吳小學(xué)從一所生源萎縮、招生困難的鄉(xiāng)村薄弱校，蝶變?yōu)椤靶《馈薄靶《鴥?yōu)”的農(nóng)村品牌校，涌動(dòng)著蓬勃向上的生機(jī)與活力。

　　逆勢(shì)蝶變的密碼，在于永康市以集團(tuán)化辦學(xué)省級(jí)試點(diǎn)為契機(jī)，以義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡創(chuàng)建為抓手，全面完善“共建、共育、共享、共進(jìn)”的教育體系，一批山區(qū)薄弱校提質(zhì)逆襲，百姓家門(mén)口的好學(xué)校越來(lái)越多。

　　美美與共，全域集團(tuán)化牽動(dòng)區(qū)域教育發(fā)展換擋提速

　　永康市是全國(guó)聞名的“五金之都”，外來(lái)人口多，隨遷子女多。為破解強(qiáng)校愈強(qiáng)、弱校愈弱的瓶頸問(wèn)題，永康大力推進(jìn)“城校+鄉(xiāng)校”“強(qiáng)校+弱?！薄懊?新?！钡娜蚣瘓F(tuán)化辦學(xué)模式改革，并從政策指導(dǎo)、要素保障、激勵(lì)機(jī)制等層面搭建好相配套的“四梁八柱”。

　　永康市教育局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)陳業(yè)根告訴記者：“鄉(xiāng)村學(xué)校作為教育的‘神經(jīng)末梢’，是不可或缺的重要陣地。永康在深度和廣度上積極探索集團(tuán)化辦學(xué)新模式，持續(xù)將城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教育資源下沉到鄉(xiāng)村義務(wù)教育學(xué)校，激發(fā)鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)活力，破解義務(wù)教育在均衡、質(zhì)量方面‘鄉(xiāng)村弱’的突出問(wèn)題?！?/p>

　　——為避免集團(tuán)化辦學(xué)中出現(xiàn)“集而不團(tuán)”，永康市聚焦新建學(xué)校，扎實(shí)推進(jìn)“名校+新?！奔瘓F(tuán)化辦學(xué)模式。

　　在2022年正式啟用的崇信小學(xué)，無(wú)邊界的學(xué)習(xí)場(chǎng)景成為校園特色，充分實(shí)現(xiàn)了環(huán)境育人?！靶滦０l(fā)展過(guò)程中人事先行，從新學(xué)校項(xiàng)目立項(xiàng)，到破土動(dòng)工，再到建成投用，永康市教師進(jìn)修學(xué)校附屬小學(xué)集團(tuán)總校全過(guò)程跟進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)與教師團(tuán)隊(duì)整體派駐，拉高新校辦學(xué)起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)‘新建一所，辦好一所’?！背缧判W(xué)校長(zhǎng)李穎麗說(shuō)。

　　——為避免削峰填谷造成的名校品牌稀釋，永康市聚焦集團(tuán)核心校，持續(xù)提升“強(qiáng)校+弱?！奔瘓F(tuán)化辦學(xué)動(dòng)能。

　　在大司巷小學(xué)教育集團(tuán)黨委書(shū)記黃偉星看來(lái)，集團(tuán)化辦學(xué)打破了名校在金字招牌上“躺平”的幻想，倒逼核心校高位思考問(wèn)題，引領(lǐng)整個(gè)教育集團(tuán)持續(xù)進(jìn)步。

　　從探索起步，到區(qū)域推進(jìn)，再到深化發(fā)展，永康市目前建成教育集團(tuán)12個(gè)，率先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)全域覆蓋，2023年上榜浙江省義務(wù)教育階段全域教共體（集團(tuán)化）辦學(xué)試點(diǎn)名單，全市教育面貌為之一新。

　　美人之美，師資隊(duì)伍同頻激活優(yōu)質(zhì)教育資源內(nèi)生動(dòng)力

　　以前，一些鄉(xiāng)村校缺少自己的校園文化和辦學(xué)理念，校長(zhǎng)沒(méi)想法，教師沒(méi)動(dòng)力，課程沒(méi)特色。為此，永康市在推進(jìn)全域集團(tuán)化辦學(xué)過(guò)程中注重對(duì)各校理念文化整合提升，實(shí)現(xiàn)“百花爭(zhēng)艷”。

　　堰頭小學(xué)是一所名副其實(shí)的“新永康人子女學(xué)?！薄谛Ｉ?43人，其中98.5%是隨遷子女，學(xué)生們來(lái)自16個(gè)省份、24個(gè)民族。

　　相比于城市優(yōu)質(zhì)學(xué)校，鄉(xiāng)村學(xué)校品牌文化建設(shè)意識(shí)不足、能力不強(qiáng)?！霸诳傂５囊I(lǐng)指導(dǎo)下，我們將民族特色融入校園文化建設(shè)，將民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步理念融入教育教學(xué)全過(guò)程?！睂?shí)驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)堰頭小學(xué)校長(zhǎng)梅蕾說(shuō)。如今，堰頭小學(xué)獲評(píng)“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范單位”，成為一所民族特色校。

　　在永康市的集團(tuán)化辦學(xué)推進(jìn)過(guò)程中，12個(gè)教育集團(tuán)由總校牽頭，調(diào)研、指導(dǎo)、組織各成員校明確學(xué)校發(fā)展目標(biāo)愿景，制定文化建設(shè)方案。對(duì)鄉(xiāng)村學(xué)校的辦學(xué)進(jìn)行整體規(guī)劃，推動(dòng)鄉(xiāng)村學(xué)校文化建設(shè)步入高品質(zhì)、特色化發(fā)展軌道。

　　針對(duì)校長(zhǎng)群體，永康市以浙江省委關(guān)于深入踐行“四下基層”、深化開(kāi)展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)總校的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，組團(tuán)式外出考察學(xué)習(xí)，拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、更新觀念。

　　針對(duì)教師群體，永康市推進(jìn)教師由“學(xué)校人”向“集團(tuán)人”轉(zhuǎn)變，實(shí)行“一師多校”、教師走教模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資引領(lǐng)和鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升的“雙向奔赴”。融合型教共體各校區(qū)教師統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培養(yǎng)，跨校區(qū)無(wú)障礙調(diào)配，教師崗位合并設(shè)置，職稱評(píng)聘統(tǒng)一實(shí)施。

　　教師動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，練好“內(nèi)功”同樣重要，教師專業(yè)能力和水平是提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。在集團(tuán)統(tǒng)籌下，教師教研不再“單打獨(dú)斗”，同研共思、集體備課成為日常，教師們?cè)趯I(yè)成長(zhǎng)方面進(jìn)步更快、更有底氣。

　　各美其美，家門(mén)口有特色的好學(xué)校越來(lái)越多

　　2015年底，占地30余畝的后吳小學(xué)完成改擴(kuò)建工程后，教學(xué)硬件設(shè)施在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村學(xué)校屬于一流，但師資配備、教學(xué)質(zhì)量相對(duì)薄弱，“招生全靠動(dòng)員”是后吳小學(xué)曾經(jīng)遭遇的困境。

　　幾年后，來(lái)后吳小學(xué)報(bào)名的學(xué)生家長(zhǎng)在校門(mén)口排起了長(zhǎng)隊(duì)。

　　“在學(xué)校跟著書(shū)法課老師學(xué)習(xí)后，在書(shū)法比賽中獲獎(jiǎng)讓孩子很有成就感，孩子變得更自信了?！蔽澹?）班學(xué)生李欣靈的家長(zhǎng)黃女士對(duì)孩子的變化贊不絕口。

　　后吳小學(xué)坐落在風(fēng)景秀麗的歷山腳下，其所在的后吳村有村民3000多人，是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的大村。黃女士是后吳村人，她的第一個(gè)孩子上學(xué)時(shí)并沒(méi)有選擇后吳小學(xué)，幾年后學(xué)校的發(fā)展變化顯而易見(jiàn)，黃女士決定讓孩子在家門(mén)口讀書(shū)。

　　得益于集團(tuán)化辦學(xué)給學(xué)校帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)教育資源，學(xué)校辦學(xué)特色不斷凸顯，像黃女士一樣選擇把孩子“送回來(lái)”的家長(zhǎng)不在少數(shù)。

　　尤其令人感到驚喜的是，原來(lái)的鄉(xiāng)村薄弱校在加入集團(tuán)后，逐漸實(shí)現(xiàn)從“輸血補(bǔ)差”到“造血反哺”，出現(xiàn)了“城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教育資源下沉鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)土特色優(yōu)勢(shì)反哺城鎮(zhèn)學(xué)?！钡募瘓F(tuán)化辦學(xué)局面。在后吳小學(xué)勞動(dòng)教育基地，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的班級(jí)在這里輪流上烹飪課，制作西點(diǎn)、傳統(tǒng)美食等，總校通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把烘焙課程分享給各個(gè)成員校。

　　“我們將以集團(tuán)化辦學(xué)省級(jí)試點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善管理共建、隊(duì)伍共育、資源共享、質(zhì)量共進(jìn)、考核共聯(lián)等集團(tuán)化辦學(xué)機(jī)制，讓每一所學(xué)校都能主動(dòng)成長(zhǎng)，讓每個(gè)孩子都能普享優(yōu)質(zhì)教育，充分滿足人民群眾‘名校就在家門(mén)口、名師就在我身邊’的教育愿景?！标悩I(yè)根說(shuō)。

《中國(guó)教育報(bào)》2024年10月10日 第01版