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最近幾年,山東省臨沂市蘭山區(qū)師資增速迅猛,青年教師比例大。我們發(fā)現(xiàn),這些青年教師在教科研工作上表現(xiàn)較為吃力,比如課題設(shè)計(jì)能力不足、撰寫(xiě)研究成果畏難、研究實(shí)踐“兩層皮”等,現(xiàn)象背后是這部分青年教師教科研積極性不高、意識(shí)不強(qiáng)、方法缺失。著眼于“為區(qū)域培養(yǎng)儲(chǔ)備科研型專(zhuān)家力量”,蘭山區(qū)教育和體育局通過(guò)自主申報(bào)、學(xué)校推薦、區(qū)級(jí)評(píng)選等流程,選拔出40名資深教科研教師,組成首期教育科研青年骨干研修團(tuán)隊(duì),在全區(qū)招募35周歲以下具有一定教科研基礎(chǔ)或有強(qiáng)烈教科研意愿的教師,分學(xué)科、學(xué)段組成研修團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)作為主管部門(mén)教科研業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)下的自成長(zhǎng)組織,用兩年一周期的方式為蘭山區(qū)培育優(yōu)秀教科研后備人才。
為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)研修方案的針對(duì)性和可行性,蘭山教體局事先對(duì)參與成員進(jìn)行了需求調(diào)研,發(fā)現(xiàn)青年教師在教科研工作中的成長(zhǎng)需求主要集中在四個(gè)方面:導(dǎo)師的引領(lǐng)、教科研能力的提升、教科研與實(shí)踐的結(jié)合、內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)?;诖?,蘭山區(qū)設(shè)計(jì)了以“導(dǎo)師帶動(dòng)—課題拉動(dòng)—活動(dòng)驅(qū)動(dòng)—評(píng)價(jià)牽動(dòng)”為基本思路的“四動(dòng)”成員培養(yǎng)方案。
導(dǎo)師帶動(dòng) 發(fā)揮師承效應(yīng)
青年教師快速穩(wěn)健成長(zhǎng),既需要自身不懈努力,也離不開(kāi)導(dǎo)師的正確示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)。那么,導(dǎo)師的引領(lǐng)作用怎樣發(fā)揮?蘭山教體局將研修團(tuán)隊(duì)劃分為四個(gè)小組,每個(gè)小組配備三名導(dǎo)師,這三名導(dǎo)師的角色及作用各有側(cè)重。
一是引入?yún)^(qū)域內(nèi)有豐富教科研經(jīng)驗(yàn)的名師。由教科研名師通過(guò)集體研討、個(gè)別指導(dǎo)、個(gè)案分析、組織講座等方式,幫助小組成員診斷教科研中遇到的問(wèn)題并提出有效解決方法。
二是引入?yún)^(qū)域內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職教科員。這些兼職教科員都是來(lái)自教學(xué)一線且教科研管理經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)的教干。蘭山教體局從區(qū)域角度充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)小組成員分析自身在教科研方面的優(yōu)勢(shì)與不足,指導(dǎo)每名成員建立個(gè)人研修成長(zhǎng)數(shù)字檔案并在研究期間全程跟蹤管理。
三是選拔設(shè)置教科研能力佳、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力好的成員擔(dān)任小組長(zhǎng)。小組長(zhǎng)在日常研修活動(dòng)中傳達(dá)研修要求、組織小組主題研討活動(dòng),深度參與并引導(dǎo)小組成員開(kāi)展沉浸式研修。
這些引領(lǐng)行動(dòng)有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性,為了進(jìn)一步發(fā)揮好這種師承效應(yīng),蘭山區(qū)提出了“發(fā)展40人,惠及N個(gè)人”的愿景規(guī)劃:使40名成員得到長(zhǎng)足進(jìn)步,發(fā)展成學(xué)有所長(zhǎng)、術(shù)有專(zhuān)攻的區(qū)域教科研名師;在40名成員的影響下,使一大批教師得到賦能,在教科研素養(yǎng)上獲得明顯提升,以達(dá)到“一群人影響另一群人”的效果。
課題拉動(dòng) 實(shí)現(xiàn)技能提升
教師只有在教育教學(xué)實(shí)踐中反思、探究,才能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的真實(shí)進(jìn)階。因此,蘭山區(qū)將課題作為團(tuán)隊(duì)研修主要抓手,鼓勵(lì)成員人人開(kāi)展課題研究,并以課題為牽引,解決教育教學(xué)實(shí)踐中的“真問(wèn)題”,形成“問(wèn)題—反思—學(xué)習(xí)—表達(dá)—實(shí)踐”的課題研究閉環(huán),逐步提升成員教科研與實(shí)踐的結(jié)合能力。
“人人開(kāi)展課題研究”不代表“人人都會(huì)研究”。在課題研究的過(guò)程中,成員往往出現(xiàn)“研究框架不會(huì)設(shè)計(jì)”“研究方法不會(huì)使用”“實(shí)踐案例不會(huì)提煉”等困難,蘭山區(qū)為此組織團(tuán)隊(duì)分小組開(kāi)展主題研討活動(dòng),建立“課題導(dǎo)入—個(gè)人學(xué)習(xí)—小組合作—團(tuán)隊(duì)分享—導(dǎo)師指導(dǎo)”流程,借助“拼圖式教學(xué)”理念,將需要撰寫(xiě)的課題文本內(nèi)容按一定的邏輯分解成幾個(gè)部分,各小組分別研究這幾部分,再將本組掌握的內(nèi)容分享給其他成員,從而在全體成員的共同努力、共同成長(zhǎng)下完成整個(gè)任務(wù)。
同時(shí),蘭山教體局配套進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的主題研討活動(dòng),主題覆蓋面向課題立項(xiàng)的“如何科學(xué)選題”“如何檢索與閱讀文獻(xiàn)資料”“如何設(shè)計(jì)研究?jī)?nèi)容”和面向課題結(jié)題的“如何梳理結(jié)題材料”“如何撰寫(xiě)結(jié)題鑒定審批書(shū)”“如何撰寫(xiě)研究報(bào)告”等內(nèi)容,幫助成員有效解決了在教科研上的方法缺失、流程困惑、表達(dá)困難等問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)中每名成員的教科研能力都穩(wěn)步提升。不僅如此,這些成員還回到本單位成為指導(dǎo)教師,幫助指導(dǎo)各單位內(nèi)各類(lèi)課題研究,在單位舉行的課題論證活動(dòng)中擔(dān)任論證專(zhuān)家,幫助其他教師解決課題研究過(guò)程中的問(wèn)題和困惑。
活動(dòng)驅(qū)動(dòng) 進(jìn)入教科研良性循環(huán)
如何激發(fā)教師參與教科研的內(nèi)在動(dòng)機(jī)?這是區(qū)級(jí)教科研工作的重要內(nèi)容之一。蘭山區(qū)結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和成員實(shí)際需求,以“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”四個(gè)維度,瞄準(zhǔn)“輸入、產(chǎn)出”兩個(gè)端口,自主研修與集中研修相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合,創(chuàng)設(shè)滿足成員發(fā)展需要的特色研修活動(dòng),促進(jìn)成員在活動(dòng)中共同成長(zhǎng)。
這里的“聽(tīng)”是團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)獲取知識(shí),進(jìn)行學(xué)習(xí)積累的重要方式。蘭山區(qū)針對(duì)成員存在的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)組織專(zhuān)家報(bào)告、專(zhuān)家培訓(xùn)、專(zhuān)題解析、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式,引導(dǎo)成員在“聽(tīng)”的過(guò)程中,提煉有啟發(fā)作用的關(guān)鍵信息,獲取最新研究成果和教育理念,梳理總結(jié)開(kāi)展教科研的方法策略。
而“說(shuō)”避免了單純地被動(dòng)接受,是把聽(tīng)的內(nèi)容內(nèi)化為經(jīng)驗(yàn)并反思表達(dá)出來(lái)的過(guò)程。我們?yōu)榇藢?zhuān)門(mén)組織了微講座、沉浸式對(duì)話、小組“頭腦風(fēng)暴”、小組成員輪流匯報(bào)等系列活動(dòng),讓成員人人參與研討,不僅要說(shuō)、敢說(shuō),還會(huì)說(shuō)。
“讀”則是基于問(wèn)題開(kāi)展教科研閱讀,通過(guò)開(kāi)展“自選+指定”書(shū)籍閱讀活動(dòng),成員基于自己的實(shí)際需求、愛(ài)好和成長(zhǎng)規(guī)劃自主選擇閱讀材料,同時(shí)必須完成指定教科研類(lèi)書(shū)籍的閱讀。階段性閱讀任務(wù)完成后,分組開(kāi)展晾曬收獲、交流碰撞、提煉收獲“三步”閱讀研討活動(dòng)。
“寫(xiě)”是要厘清思維、展示成果,把緘默的知識(shí)清晰表達(dá)出來(lái)。自主研修中對(duì)“寫(xiě)”有明確要求:每次集中研修后寫(xiě)一篇反思,每月寫(xiě)一篇主題文章,每年發(fā)表一篇論文,每個(gè)研修周期完成一項(xiàng)課題。通過(guò)這些做法,一方面提高了成員的“輸入”動(dòng)機(jī),不斷提高了“輸入”能力,提高了成員的學(xué)習(xí)力和獲得感;另一方面提高了“產(chǎn)出”能力,提升了成員的實(shí)踐力、影響力和再次進(jìn)入下一個(gè)“產(chǎn)出”循環(huán)的意愿。
評(píng)價(jià)牽動(dòng) 發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)
科學(xué)的評(píng)價(jià)方式能夠激發(fā)教師潛能、提高研修成效。針對(duì)教科研研修團(tuán)隊(duì),蘭山教體局實(shí)行過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式,以過(guò)程性評(píng)價(jià)為主、終結(jié)性評(píng)價(jià)為輔。在過(guò)程性評(píng)價(jià)上,為成員建立個(gè)人研修成長(zhǎng)數(shù)字檔案,分別從研究基礎(chǔ)(閱讀和寫(xiě)作)、規(guī)則意識(shí)(考勤)、交流合作(研討)、研究能力(成果)等多維度進(jìn)行動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)評(píng)估,形成研修年度個(gè)人發(fā)展報(bào)告,成員以發(fā)展報(bào)告為參考,發(fā)現(xiàn)自己在教科研方面的優(yōu)劣勢(shì)和長(zhǎng)短板,明確下一步努力的方向;在終結(jié)性評(píng)價(jià)上,要求成員研修結(jié)束時(shí)填寫(xiě)提交《團(tuán)隊(duì)研修手冊(cè)》,且結(jié)合課題研究成果、教科研理論知識(shí)進(jìn)行答辯,根據(jù)答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最后形成涵蓋過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)的一整套總體評(píng)價(jià)。
同時(shí),蘭山區(qū)也嘗試采用自評(píng)、他評(píng)、組評(píng)等多元主體評(píng)價(jià)方法。每個(gè)研修學(xué)期結(jié)束,成員須根據(jù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,逐條對(duì)標(biāo)找差距,在自評(píng)的過(guò)程中對(duì)自己在本研修學(xué)期的發(fā)展情況進(jìn)行梳理和總結(jié),為下一研修學(xué)期確定新的目標(biāo)和行動(dòng)方向。在此基礎(chǔ)上,成員之間需要展開(kāi)互評(píng),在比較中互相影響、在互評(píng)中促進(jìn)認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)成員個(gè)體的自動(dòng)激勵(lì)、反思和改進(jìn)。隨后,還需開(kāi)展組評(píng),由成員談研修成長(zhǎng)、困惑和努力方向,其他組導(dǎo)師和成員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)答疑,并提出改進(jìn)意見(jiàn),讓小組“合力賦能”成員成長(zhǎng)。
一年多來(lái),團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)迅速,其中王爍晗成功立項(xiàng)山東省教育科學(xué)規(guī)劃課題,張偉艷等10名成員成功立項(xiàng)市教育科學(xué)規(guī)劃課題,孫志慧獲得山東省優(yōu)秀教師稱(chēng)號(hào),臧艷紅獲得臨沂市教學(xué)基本功比賽一等獎(jiǎng)……在有規(guī)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)下,這些青年教師慢慢找到了自己在教科研上的優(yōu)勢(shì)、生長(zhǎng)點(diǎn)、成長(zhǎng)路徑和發(fā)展方向,就像一顆顆撒在肥沃土壤里的種子,悄悄發(fā)芽、拔節(jié)、散葉、開(kāi)花、結(jié)果,然后又向大地播撒種子,一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的教科研隊(duì)伍在蘭山壯大起來(lái)。
?。ㄗ髡邌挝幌瞪綎|省臨沂市蘭山區(qū)教師發(fā)展中心)
?、佟捌磮D式”主題研討活動(dòng)中,小組成員就研究對(duì)象進(jìn)行專(zhuān)題研討。
?、凇捌磮D式”主題研討活動(dòng)中,小組成員就重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析研判。
?、邸捌磮D式”主題研討活動(dòng)中的小組“頭腦風(fēng)暴”。
?、堋捌磮D式”主題研討后的導(dǎo)師指導(dǎo)。
本文圖片均為資料圖片
《中國(guó)教育報(bào)》2024年11月18日 第04版
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